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优化布局 提质增效——市建投公司党委书记、董事长黄国贤调研二级企业 发表时间:2021-01-25  阅读量:3534

为深入研讨二级企业年度工作思路,形成具体可行的工作计划,优化结构、提高发展质量,为“十四五”开好局起好步,119日至22日期间,市建投公司党委书记、董事长黄国贤带队调研二级企业。公司总经理陈力,党委副书记、董事骆炳坚,党委委员、董事、常务副总经理潘肇英,党委委员、董事、副总经理吴晓峰,党委委员、纪委书记徐磊参加调研。二级企业领导班子向调研组进行汇报。

在建投城建公司,调研组指出,要辩证看待规模与收益之间的关系,对一些业务要限规模、提利润,将资源向培育核心竞争力、建强城市建设产业链倾斜。以装配式建筑为核心,城建公司的绿色建材要向更有前景的市场区域发力,通过技术改进进一步降低成本,严格控制账期,密切监控应收账款情况。要加强下属企业市场拓展工作的协作,发挥全产业链优势,向客户提供整体方案,让客户不囿于比选单一门类的产品和服务。要通过小规模的生产实践,熟悉新产业、新模式,吸纳核心技术人才、锻炼和检验管理团队,为并购与合作燃烛开路。调研组强调,城建公司要追随市建投公司获取高等级建筑资质的节奏,迅速形成城市建设产业链新的协同效应,推进绿色建材、建筑设计和施工水平、业绩迈上新高度。

在建投城发公司,调研组指出,要围绕习近平总书记关于“房子是用来住的、不是用来炒的”的重要讲话精神,坚定对住房居住属性的认识,脚踏实地聚焦城市更新主业,不以公开市场的土地竞价为发展依托。要以盘活土地、产品销售为主,充盈进一步发展的动能。多项目同时开发、推售,要求建成更加专业化的团队并统筹使用,并制订完整的租售计划。要密切跟踪工程建设,依照建筑设计方案精细化管控成本,工程造价、设计变更等数据要实时体现在内部信息平台。要按照上级最新精神,积极探索体制机制改革,以适应市场化竞争。调研组强调,城发公司要细致分析重点项目推进节点,紧密衔接政府审批、招投标、开发建设流程,及早完成项目蝶变。要以禅龙山庄、周记等项目为抓手,为佛山市建设“城市会客厅”作出建投贡献。

在建投置地公司,调研组指出,置地公司成立之时基础较薄弱,几年来取得了有目共睹的成绩,2021年有望实现新的跨越。要全力打造产业城市运营商、特色小镇运营商和一级土地开发平台,助力充实经济发展后劲,为佛山市的产业转型升级做出更大贡献。要着重建设产业运营团队,积极对接各类产业的专业运营商,在合作中学习与开拓。调研组强调,置地公司要继续高度重视广佛里智慧慢城特色小镇的开发建设,加大力度推进招商、销售、二期项目拓展工作,争当佛山市特色小镇样板。

在建投置业公司,调研组指出,服务业的市场竞争激烈,要在工作时间、服务品质、招商和出租等方面对标行业先进。要充分利用自身持有物业资产的先天优势,加强运营管理能力。要重新梳理资源情况,分类谋划重资产运营、轻资产服务,提出发展模式建议和更加具体的发展目标,形成系统方案,落实成本控制和项目开拓措施。要完善数据支撑,优化审批流程,提高决策效率。调研组强调,置业公司以租赁住房为核心业务,要重点关注资产运营和团队建设。

 

黄国贤书记对二级企业2021年的工作提出了要求。

第一,   提质增效,在市建投公司全产业链框架下优化业务布局。要遵循市委市政府、市国资委的指示精神,深化国有企业改革,聚焦主业,重点培养核心竞争力,提高现有业务质量和效益,合理规划产业纵深,稳扎稳打完善产业链。各级企业要按照市建投公司“十四五”规划的定位,打造城市更新、住房租赁、产城融合、城市建设、城市综合服务专业品牌,在以技术驱动的产业主体中培育高新技术企业。

第二,   科学布局,打造优秀团队,增强平衡性和控制力。要在重点项目和重点工作全力进取的同时,合理搭配有较快回报的新项目,力争在拳头项目的成长期保持企业收益的相对稳定。通过探索新业务、寻求新合作,在主业范围内开拓新的盈利渠道,降低细分市场波动对企业整体的影响。要通过在一线的摸爬滚打,培养和凝聚实力团队——深谙行业特点,融入市场环境,具备独当一面、从容应变的能力。要与中央企业、省属企业深化合作,学习先进技术,借鉴先进的管理模式;发挥自身优势与前景广阔的中小企业并肩前行,同舟共济,加持朝阳产业发展,创造双赢局面。

第三,   决绝担当,出色完成市委市政府交予的任务。社会效益在国有企业的初心使命中占据突出位置,在租赁住房、民生工程建设方面,要以不折不扣完成任务为前提,再追求保本微利。要建章立制、配齐团队、落实培训,认真听取政府有关部门意见,严格遵照建筑功能设计、专业规范,交出人民满意的答卷。要积极主动参与佛山市产业布局优化调整,应用自身专业经验,挖掘自身潜力,提出可行建议,协助开创佛山发展新局面。

第四,   长远谋划,培育下属企业独立作战能力。承载市建投公司产业链核心竞争力,以及规模较大的下属企业,要提出长远的发展思路和措施。凡事预则立,要尽可能避免预判不足,“头疼医头脚疼医脚”。要深入分析市场现状和趋势,指出当前短板,研判阻碍良性发展的问题点,提出解决建议。市建投公司将抽丝剥茧、秉轴持钧,为提升下属企业的盈利能力、融资能力、行业地位开路。

 

2020年度,市建投公司的营业收入超越100亿元。立足新规模,更需围绕公司产业链全局,形成一企一策的下属企业工作思路。调研组与二级企业领导班子对下属企业逐一进行研讨,按照市委市政府、市国资委的部署要求,拟订了关于下属企业年度目标和措施的建议。2021年,各平台企业将继续遵循统一部署,把握重点、巩固链条、协同发展。

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