人勤春来早，奋斗正当时。2月20日下午，产业公司组织召开2024年高质量发展工作会议，深入学习贯彻省、市、建发集团高质量发展会议精神，研究谋划2024年各项工作高质量推进思路，提振干事创业精气神，以饱满热情开好局、起好步。本次会议由公司总经理吴越主持，产业公司本部全体人员、下属企业代表参加会议。
会上，公司分管领导围绕投资、财务、考核、建设管理和招商去化五大方面分别介绍了2024年度及一季度“开门红”工作铺排，各项目公司和本部各部门汇报了2024年度重点工作计划。
产业公司党总支书记、董事长冯海明对各项目公司和各部门的高质量发展工作计划进行了点评和建议，并作了总结讲话。 冯海明首先传达了省、市、建发集团高质量发展会议精神，然后对公司2024年的高质量发展工作提出了6点意见： 一是坚持党建引领，持续强根铸魂。要坚持用党的创新理论凝心聚魂，扎实推进高质量党建，巩固拓展主题教育成果，深入推进党建业务融合，紧密联系和团结职工群众，群策群力共同推进公司高质量发展。二是全力推进项目建设，夯实创效基础。要合理铺排项目进度，围绕“安全、质量、进度、成本、合规”五个管控维度加强项目管理、加快项目建设，尽早实现运营。三是加大营销去化力度，增强创收能力。聚焦销售、租赁、招商运营三大重点工作，打好“走出去引进来”招商组合拳，做好意向客户的跟进、签约落地工作，按期推进各类招商路演活动，同时要联合运用优质合作伙伴的优质资源，延伸拓展产业园区的价值链，构建高质量产业“生态圈”。四是拓展优质产业项目，培育发展动能。要积极储备优质产业资源，奋力拓展四大产业项目，同时搭建佛山市产业投资及招商数字化信息化应用平台。五是加强廉政建设，抓好安全生产，强化风险防控。要持之以恒正风肃纪，常态长效加强廉政建设，深入开展纪检监察和审计工作，抓好巡察审计整改；要高度重视安全生产，持续优化安全生产体系，筑牢安全生产防线；要深入调查研究，立足实际，举一反三，提升风险防控和合规管理水平，确保稳健发展。六是深化改革创新，落实降本增效。要深化三项制度改革，积极落实苗圃计划，加强人才梯队建设，开展人才盘点，强化考核约束；要通过强化设计前置管理、集中采购、日常费用管控等措施落实降本增效。
在讲话的最后，冯海明号召全体员工要继续发扬“担当作为、团结奋进”的建发精神，始终保持时不我待、只争朝夕的责任感、紧迫感和危机感，全力推动各项工作落地落实，为产业公司和建发集团迈上新台阶、实现新跨越作出应有贡献！
